従業員の健幸を目指す企業とともに考える 

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産業保健体制をしっかりと行う理由

1.従業員の休職、退職による、仕事の継続性が絶たれるリスクをなくす。Fun Medical MGD©
2.従業員の自殺、訴訟など企業イメージダウン及び金銭的リスクをなくす。
3.法律対応や突然の労働基準監督署対応に対応できないリスクをなくす。
だけでなく、
従業員が健幸になるだけで、              生産性が上がる
従業員同士がコミュニケーションを取るだけで   さらに生産性が上がる
ことが証明されており、最近、健康経営®と話題になっている言葉でもあります。
ただし、しっかりとした調査の元、産業保健体制の土台を築き、しっかりとしたオペレーションが行われることによって、健康経営®が実現可能になります。

当社は、あらゆるステージのサポートを行います。

産業保健体制の調査を行う

産業a0002_003653保健体制は、一般的に人事部の下の安全衛生室などが管理をしています。従って、従業員の健幸管理に関する方針が上層部から出されることが難しく、人事部長、人事担当役員が従業員の健幸実態やその体制を十分に把握していない、把握の仕方がわからない。

問題点解決の提案のために実態調査からはじめませんか?

 産業保健体制の土台を築く

健康診0523-112x74断は、法律で行わなくてはならないので行っているが、従業員のカルテは山積み。新たな法律でストレスチェックも行わなくてはならない。これで、従業員の二つのメンタル、フィジカルのデータを企業として持つことになるが、どうしたらよいかわからない。

最低限の従業員の健幸を管理する体制を作りませんか?

 産業保健の実行計画を立てる

000164_li健康診断、人間ドック、ストレスチェック、長時間残業者対応など定期的な実行計画、そのデータをもとに、ゼロ次予防、一次予防、二次予防計画、研修計画、インフルエンザ対策など季節的な予防計画、従業員への社内報などでの意識付け計画など、いろいろあるが不十分のようだ。

目標を達成するために、優先順序PDCAで問題解決できる実行計画をたてませんか?

 産業保健を実行する

SmallLogoストレスチェックが新たに入ってきて産業医(特に嘱託)が、十分に対応できなくなってきているようで、従業員面談も含めて、どうしたら良いかわからない。

 

産業医ともコミュニケーションが取れる経験豊かな保健師、看護師に依頼してみませんか?

 

お気軽にお問い合わせください TEL 050-5883-9094 平日 9:00-17:00

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